Entrepreneuriat 20, 30 | Les programmes d'études de la Saskatchewan

(a)	Dresse une liste des types communs des structures d’entreprise, y compris : l’entreprise individuelle; la société en nom collectif; la société par actions, y compris les sociétés privées, publiques et les sociétés d’État; les institutions coopératives de crédits; les franchises.
(b)	Identifie des exemples de chaque type de structure d'entreprise dans la province et dans la communauté locale.
(c)	Compare les caractéristiques de divers types de structures d’entreprise (p. ex. la propriété, le processus d’établissement, le partage des bénéfices, la protection de la responsabilité et la longévité).
(d)	Examine le but et les avantages de la planification de la relève et l'impact de chaque type de structure d'entreprise sur le processus.
(e)	Résume les avantages et les inconvénients de chaque type d’entreprise.
(f)	Discute la manière dont les attitudes et les croyances façonnées par les visions du monde éclaircissent les décisions concernant la propriété et les structures des entreprises (p. ex. le bien-être communautaire et collectif).
(g)	Mène des recherches sur les facteurs externes qui peuvent influencer les décisions relatives aux structures d'entreprise (p. ex. les conditions d'admissibilité au financement ou au soutien d'un programme particulier, et les droits fiscales et autres lois comme la Loi sur les Indiens).
(h)	Identifie les sources de conseils et d'informations concernant les structures d'entreprise (p. ex. les sources juridiques, les comptables, le chef et le conseil, et autres entrepreneurs).
(i)	Crée les scénarios les mieux conformes à chaque type de structure d’entreprise et justifie chaque choix.

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